强子坐在集团总部的多媒体教室里，感觉浑身不自在。

这是他第一次踏入总部大楼。光可鉴人的大理石地面，冷气开得十足的中央空调，空气中弥漫着淡淡的香氛，与车间里那股熟悉的机油、金属和汗水混合的味道截然不同。他身边坐着的不再是穿着工装的工友，而是各个分公司、各个部门的管理人员，他们大多穿着挺括的衬衫，有些人手腕上还戴着看起来价格不菲的手表。

他下意识地掸了掸自己那件洗得有些发旧，但已经是最好的一件的poLo衫袖口，仿佛上面沾了看不见的灰尘。一种难以言喻的距离感，像一层透明的薄膜，将他与这个环境隔离开来。

“管理，首先是一门科学，然后才是一门艺术。”讲台上，来自知名培训机构的高级讲师王老师，正用充满磁性的声音讲述着。ppt上展示着复杂的模型和英文缩写，什么“Swot分析”、“pdcA循环”、“马斯洛需求层次理论”……

强子努力地听着，笔记做得飞快，但很多概念对他来说，如同天书。他熟悉每一台机器的脾气，能听出轴承转动时最细微的异响，能闭着眼睛拆装复杂的传动结构，但“组织行为学”、“激励机制”、“企业愿景”这些词汇，让他感到一阵阵头晕。

“我们要懂得赋能团队，打破部门墙，打造敏捷型组织……”王老师侃侃而谈。

强子身边的几位管理者频频点头，相互交换着心领神会的眼神。强子却皱起了眉头。他想起自己推行产线改革时，老张等人的抵触。那时候，他可不懂什么“赋能”，他靠的是一个个地谈心，一次次地亲自示范，甚至陪着他们一起加班，用汗水和实实在在的效率提升，才慢慢赢得了他们的支持。这些高大上的词汇，能解决老张觉得“改了就没法偷闲抽烟”的实际问题吗？

课间休息，其他人三三两两地聚在一起，谈论着股市、球赛，或者交换着名片。强子独自一人走到茶水间，接了一杯咖啡，浓郁的香味让他稍微放松了一些。他看着窗外楼下如同火柴盒般大小的厂房，那里才是他熟悉的世界。

“不适应？”一个温和的声音在旁边响起。

强子回头，是王老师。他有些窘迫地点点头：“王老师，您讲的很好，就是……有些东西，感觉离我们车间有点远。”

王老师笑了笑，没有直接反驳，而是问道：“我听说，你前段时间推行了一项产线改革，效果很不错？能跟我说说，你是怎么做的吗？”