季度评比的喧嚣过后，强子被经理叫到了办公室。不同于往常布置任务或听取汇报，经理亲自泡了两杯茶，示意强子在沙发上坐下，气氛显得格外平和。

“强子，这个季度，干得漂亮。”经理抿了口茶，开门见山，脸上带着毫不掩饰的赞赏，“从垫底到第一，你带着班组打了一场漂亮的翻身仗，证明了你的能力和担当。”

强子心里一暖，刚想谦虚几句，经理却话锋一转，目光变得深邃：“但是，强子，今天我叫你来，不是单纯为了表扬你。作为把你提拔到这个位置上的人，有些话，我觉得现在必须跟你说说。”

强子立刻坐直了身体，神色专注。

“你是个好兵，冲锋陷阵，解决具体问题，没人比你更强。”经理看着他，语气诚恳，“但你现在的角色是班长，未来可能还要承担更重的担子。一个优秀的将领，不能只盯着眼前的一城一池，更要学会看地图，懂天时，知地利。”

他放下茶杯，用手指在茶几上虚画着：“你看，这次你们能拿第一，靠的是什么？是团队重新凝聚起来的士气，是你们针对性地解决了质量和协作的具体问题。这很好。但你想过没有，为什么之前会出问题？因为你最初只看到了‘效率’这个单一目标，忽略了团队构成的复杂性和人性的多样性。”

“管理，管的是事，理的却是人。”经理语重心长，“把人理顺了，事就成了大半。你现在把人心理顺了，所以事就成了。但这还远远不够。”