强子发现，这位韩经理虽然不像他那样精通具体操作，但对刀具的性能、适用场景乃至国内外同类产品的优劣都如数家珍。他能一针见血地指出强子他们目前加工参数设置可能不合理的地方，并解释了新涂层刀具为何能更好地匹配他们的需求。

“强子班长，你看，”韩经理拿起一个加工好的部件，指着某个细微的加工痕迹说，“这个振纹，就是咱们现在用的刀具刚性有点跟不上，转速一高就有点‘发飘’。我们这款新的，基体材质做了强化，加上这个特殊的涂层，就是为了解决这类问题而设计的。”

他的讲解专业、务实，没有浮夸的吹嘘，全是围绕如何解决实际问题的技术分析。强子听着，不时点头，心里对这位供应商的印象分大增。这不再是简单的买卖关系，更像是一次技术交流。

看完现场，两人在强子狭小的办公桌前坐下。韩经理拿出报价单，价格比普通刀具高出不少。强子没有立刻回应，他拿出自己提前准备的成本分析，指出了虽然单价高，但如果真能提升效率、降低废品率，综合成本未必会上升，甚至可能下降。他还谨慎地提出了能否提供更优惠的试用价格。

韩经理有些惊讶地看了看强子准备的材料，脸上的笑容更真诚了几分：“强子班长，看来你是真的懂行，也真的在为公司考虑。没问题，第一次合作，我给你申请个特批的试用价！”

事情谈得很顺利。送走韩经理，强子看着桌上那盒闪着特殊金属光泽的刀具样品，心中感触良多。这次接触，让他看到了车间围墙之外的另一个世界——供应链的世界。他意识到，一个优秀的管理者，不仅要管好内部的生产，还要懂得如何利用外部资源，如何与供应商建立互利共赢的合作关系。

他结识的不仅仅是一个供应商，更是打开了一扇通往更广阔商业生态的大门。