e得到王文铎示意后，沈雨泽翻动笔记本，面色严肃地继续汇报道：

“第一，也是我认为最为重要的一点，也是希望大家能一起讨论、集思广益的一点！”

“考核机制！”

“任何一项制度在推行的过程中，想要检验成效都离不开考核，没有考核，仅凭口耳相闻是无法得知制度的真实情况的！”

“这两天，我和很多深入基层的干部也交流过，大家对这方面也比较茫然，不知道应该做到什么程度才算可以，当然，群众事无小事，但考核更加可以给我们的干部指明方向！”

“第二，在推行包村包户工作机制的过程中，我们是否可以考虑一下，将机制在一定程度上实行量化，不是所有的干部都参与过交流学习，我们老区作为试验区，就是要总结出一份合理的，能够真正具有普世意义的经验，如果这份制度只适合我们老区，或者只适合有经验的同志，那我们老区做的再成功，也不过是实验的失败品！”

“话有点重，但是我认为，这是我们要着重考虑的一点！”

“第三，干部对接不均衡的问题。部分偏远村屯的干部，因为交通不便、户数分散，走访覆盖不够全面，有些独居老人、特殊困难家庭，没能及时跟进帮扶。而个别近郊村，因为条件便利，反而出现干部重复走访、资源浪费的情况。”

“第四...”

听着沈雨泽的叙述，王文铎时不时点头，脸上带着满意的笑容。

看来，当初让沈雨泽着手负责包村包户工作机制的推行，是正确的选择。

沈雨泽不停翻动笔记本的声音和动作，也说明沈雨泽确实下了功夫。

长达一个小时的汇报，将目前推行工作的成效与存在的问题总结地很全面。

直到沈雨泽放下笔记本，王文铎看向众人：

“沈书记在这件事上确实下了功夫，现在问题摆在面前，大家可以探讨一下，看如果解决！”

“先从第一点开始吧。”

新任区长卢兴华率先举手发言道：

“我认为，首先要确立‘实绩导向、群众主体、分类考核’的核心原则，彻底打破‘重形式、轻实效’的怪圈。”

“具体来说，考核指标要分三类设置。

第一类是‘实绩硬指标’，占比不低于50%。比如脱贫攻坚成效，要量化到‘帮助群众申请补贴到位率’‘脱贫贷款发放后的增收幅度’‘特色产业落地存活率’；基层治理方面，要统计‘矛盾纠纷化解率’‘信访问题办结率’‘政策宣传知晓率’，这些数据必须由乡镇党委、民政、信访等部门联合核验，确保真实可查。

第二类是‘群众满意度指标’，占比30%。不能再由干部自己组织测评，要委托第三方机构，采取‘随机抽样、匿名问卷、入户访谈’的方式，直接面向包联群众了解情况，问卷内容要具体，比如‘干部每月走访是否不少于2次’‘反映的问题是否在15日内有回应’，避免模糊表述。

第三类是‘基础保障指标’，占比20%，包括走访记录完整性、台账规范性等，但只作为辅助参考，不能再成为考核重点。”

“书记，以上就是我的观点。”

王文铎听闻后，目光惊愕地看向卢兴华。

卢兴华到老区的时间不足一个月，除了最开始接风会上，王文铎与对方有过接触，后面一直在处理蓝海电子的事情，王文铎还真没怎么和卢兴华接触过，现在看来，对方也是个实干派啊！

提出的这三点意见，都具有很强的针对性！

“毛秘书长，把卢区长的讲话重点记录一下，我认为很好，很具有参考性！”

“是！”