小赵脸涨得通红，想争辩又不知从何说起。会议不欢而散。

陆文瀚得知后，没有立即评判谁对谁错。他让林晓燕分别找小赵和老孙谈话，了解他们方案背后的具体考量和担忧。然后，他亲自带着两人，以及生产、物流的相关负责人，到车间现场走了一遍。

“老孙，你说得对，车间情况瞬息万变，完全僵化的路线行不通。”陆文瀚首先肯定了老孙的经验价值，“但是，小赵指出的折返和等待，是不是客观存在？是不是造成了效率损失和潜在混乱？”

老孙看着实际搬运中确实存在的迂回和工人偶尔的茫然等待，无法否认。

“小赵的方案，提供了一个理想的、高效的基准状态。”陆文瀚又转向小赵，“但它需要结合老孙他们掌握的‘活情况’，进行动态调整。我们能不能这样：以你的优化路线图为‘主干道’，同时明确几条常见的‘应急变道’规则和责任人？主干道保证大部分情况下的有序高效，应急变道应对突发情况。两者结合，形成我们‘东方匠心’自己的物流管理规则？”

这个思路，既尊重了科学管理的原理，又吸纳了实践经验的智慧。小赵和老孙都陷入了思考，脸上的对抗情绪渐渐消退。

陆文瀚趁热打铁，让林晓燕组织了一系列跨部门的“协同工作坊”，主题就是解决当前遇到的具体跨部门难题。他将老厂骨干和新进人才混合编组，要求他们必须共同拿出解决方案。起初仍有磕绊，但在解决实际问题的压力下，不同背景的人被迫开始倾听、理解对方的语言和逻辑。当第一个由混合小组提出的、关于设备预防性维护与生产计划衔接的改进方案被采纳并取得实效后，那种“我们是一起的”的微弱共鸣，开始悄然滋生。

逆水行舟，不进则退。陆文瀚深知，在磨合期的激流中，任何一丝内部的分裂或懈怠，都可能让刚刚启航的船只倾覆。他必须以最大的耐心和智慧，去弥合裂痕，凝聚共识，让每一股力量都朝着同一个方向使劲。

就在内部磨合艰难推进之时，外部市场的第一次正式检验，也伴随着压力如期而至。穆罕默德先生追加的首批订单，交货期近在眼前。生产线上，合格品率虽然稳步提升，但距离稳定、高效、大批量交付的要求，仍有差距。每一件不合格品，都意味着成本的增加和时间的浪费。

陆文瀚站在车间二楼的巡视走廊上，看着下方忙碌而依然有些生涩的生产线，目光沉静。他知道，真正的考验，即将到来。而他们这支刚刚在逆流中调整好些许姿态的队伍，能否经受住这次交货大考，将直接决定“东方匠心”这艘新船，能否在市场的汪洋中，赢得第一个宝贵的立足点。